목차 I. 해외투자 전략계획과 투자 결정 II. 해외투자의 결정기준 III. 단독투자와 조인트 벤처
본문 I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
1. 해외투자 전략계획
* 다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것 - 기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임
- 기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞지를 수 있는 신제품 개발과 제품개선, 특정지역에 대한 마케팅 계획의 수정, - 해외 특정국가에서의 새로운 공장건설, 타국에 있어서의 생산시설 확충과 현대화 등이 포함됨
* 투자계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영 자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨
☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스, 제품개발, 인사, 재무 등의 전략으로부터 출발함
본문내용
P. 149-150 1. 해외투자 전략계획 다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것 기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임 기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞지를 수 있는 신제품 개발과 제품개선, 특정지역에 대한 마케팅 계획의 수정, 해외 특정국가에서의 새로운 공장건설, 타국에 있어서의 생산시설 확충과 현대화 등이 포함됨 투자계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영 자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨
☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스, 제품개발, 인사 , 재무 등의 전략으로부터 출발함
1. 해외투자 전략계획 최고경영자는 다국적 기업의 전체 전략계획상의 우선수위와 그 적
하고 싶은 말 본 자료는 해외투자 전략계획과 투자결정에 대해 기술하였으며, 단독투자의 사례로 현대차의 인도시장 진출과 합작투자의 사례로폭스바겐의 중국시장 진출에 대해 설명하였으며, AMC-Jeep의 중국진출 합작투자 실패 사례 등을 다양하게 제시한 자료임 |
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