목차
신인사제도란?
신인사제도의 전체상
구자격제도와 신인사제도의 차이
평가제도
본문
직군제도 : 자격제도를 폐지하고 전사원을 직무/직책/역할에 따라 5직군으로 분류.
- 단, 젊은 층의 일부에는 호봉을 설정하고 연공을 가미
평가제도 : 능력평가에 컴피턴시의 사고를 채용. 개인성과, 조직업적평가의 시스템 정비
급여체계 : 연수에서 차지하는 사정부분의 비율을 종래의 1할 미만에서 2∼3할로 확대. 직군별로 기본급을 설정하고, 제수당은 원칙적으로 폐지.
기타 : 사내구인/구직제도, 정년연장, 자기개발 지원 등으로 개인의 선택폭을 확대하고, 다양한 캐리어 형성을 지원
본문내용
고 전사원을 직무/직책/역할에 따라 5직군으로 분류.
- 단, 젊은 층의 일부에는 호봉을 설정하고 연공을 가미
평가제도 : 능력평가에 컴피턴시의 사고를 채용. 개인성과, 조직업적평가의 시스템 정비
급여체계 : 연수에서 차지하는 사정부분의 비율을 종래의 1할 미만에서 2∼3할로 확대. 직군별로 기본급을 설정하고, 제수당은 원칙적으로 폐지.
기타 : 사내구인/구직제도, 정년연장, 자기개발 지원 등으로 개인의 선택폭을 확대하고, 다양한 캐리어 형성을 지원
I. 신인사제도
신인사제도 전체상
직군
처우
평가
연결인사
정년연장
배치이동
인재개발
채용
목적
구체적 시책
직무/역할의 명확화
선택폭의 확대
직책기준컴피턴시기준의 도입과 직무기술서에 의한 직군결정
복선형 인사에 대응하는 직군구성
Pay for Perform
하고 싶은 말
미츠이 상사의 신인사제도에 관련된 이야기다. 미츠이 상사의 이야기속에 들어가보자.
우리 기업도 배워야 하는것이다.
기업문화
기업의 사회적 책임 중요하다. |
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