목차 서론 본론-IBM사례연구 결론
본문 -1942년 3월1일 출생
-맥킨지&컴퍼니 컨설턴트
-아메리칸 익스프레스 CEO
-RJR 나비스코 CEO
-IBM CEO(1993~2002)
-128명의 CIO들을 정리 후 1명의 CIO만을 남김 -최고 인재들의 적절한 활용 -재무관리자와 홍보담당자 선임
-회의 중 프로젝트를 꺼버림 -내 외부 환경 전체를 관통하는 시각
-즉시 공격적인 가격인하 방안 실시 -양극 기술 대신 혁신적인 CMOS 기술
본문내용
93년 언론보도 “IBM은 끝났다.”-미국 CNN방송- 3년 동안 160억달러의 적자! “컴퓨터 산업에 대한IBM의 영향력은 절대 회복될수 없다.” -월드스트리트저널 폴캐롤 기자- “IBM 은 7년 내에 사업을 접어야 할 것” -빌게이츠- IBM의 치욕을 미국의 패배로까지 확대 보도 -이코노미스트- 인적자원관리 Human Resource Management IBM의 위기
인적자원관리 Human Resource Management 흔들리는 IBM(IBM의 문제점) 병든 공룡 빛 좋은 개살구 눈 먼 장님
-1942년 3월1일 출생 -맥킨지&컴퍼니 컨설턴트 -아메리칸 익스프레스 CEO -RJR 나비스코 CEO -IBM CEO(1993~2002) 인적자원관리 Human Resource Management |
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