| 
 목차
 서론
 본론-IBM사례연구
 결론
 
 본문
 -1942년 3월1일 출생
 
 -맥킨지&컴퍼니 컨설턴트
 
 -아메리칸 익스프레스 CEO
 
 -RJR 나비스코 CEO
 
 -IBM CEO(1993~2002)
 
 -128명의 CIO들을 정리 후 1명의 CIO만을 남김
 -최고 인재들의 적절한 활용
 -재무관리자와 홍보담당자 선임
 
 -회의 중 프로젝트를 꺼버림
 -내 외부 환경 전체를 관통하는 시각
 
 -즉시 공격적인 가격인하 방안 실시
 -양극 기술 대신 혁신적인 CMOS 기술
 
 
 본문내용
 
 93년 언론보도 “IBM은 끝났다.”-미국 CNN방송-
 3년 동안 160억달러의 적자!
 “컴퓨터 산업에 대한IBM의 영향력은 절대 회복될수 없다.” -월드스트리트저널 폴캐롤 기자-
 “IBM 은 7년 내에 사업을 접어야 할 것”
 -빌게이츠-
 IBM의 치욕을 미국의 패배로까지 확대 보도
 -이코노미스트-
 인적자원관리 Human Resource Management
 IBM의 위기
 
 인적자원관리 Human Resource Management
 흔들리는 IBM(IBM의 문제점)
 병든 공룡
 빛 좋은 개살구
 눈 먼 장님
 
 -1942년 3월1일 출생
 -맥킨지&컴퍼니 컨설턴트
 -아메리칸 익스프레스 CEO
 -RJR 나비스코 CEO
 -IBM CEO(1993~2002)
 인적자원관리 Human Resource Management
 | 
댓글 없음:
댓글 쓰기