포스코 인적자원관리 사례

포스코 인적자원관리 사례 포스코3.pptx 목차 1. 다면평가 도입배경 2. 다면평가 실행방법 3. 다면평가의 한국기업 적용문제점 4. 결 론 본문 도입 연도:2000년 도입목적 :관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도 활용분야 -결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도. -상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용. -보직관리에도 활용. 1)평가 대상자 및 시기 평가 대상자: 과장급이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임 역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분 팀장이상 직책 보임자(부장,실장,팀장,과장,공장장) 총괄직 이상 직책 미 보임자 Line 주임 기술. 노무안전 주임 실행시기 : 평가주기 연1회, 매년 11월 2) 평가단 구성 평가단 구성 -피평가자별 최대 10명 범위 내 다양한 계층의 평가자를 선정. -부하직원 또는 소속팀 동료 중 50%, 인접타부서 동료 중 50% 선정. -사내 전자메일을 통해 개인별 평가의뢰 안내문 발송. -평가자가 평가가 곤란하다는 의견을 표명한 경우, 인사부서에서 평가자 재선정. 구성방법 -ERP 시스템에 의한 무작위 선정. -전년도 평가자로 참여한 직원은 차순위 선정. -전년도 평가 오류직원 평가자 제외 (전항목 만점자) 본문내용 000년 도입 목적 - 결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도. - 상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용. - 보직관리에도 활용. : 관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도 활용분야 1) 평가 대상자 및 시기 평가 대상자 : 과장급 이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임 역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분 팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장) 총괄직 이상 직책 미보임자 Line 주임 기술 노무안전 주임 실행 시기 : 평가 주기 연 1회, 매년 11월 2. 다면평가 실행방법 2) 평가단 구성 평가단 구성 - 피평가자별 최대 10명 범위 내 다양한 계층의 평가자를 선정. 구성방법 - 부하직원 또는 소속팀 동료 중 50%, 인접 타부서 동료