인적자원관리 ceo내부승계

인적자원관리 ceo내부승계 ceo내부승계.pptx 목차 1. 후지쯔 기업소개 2. 후지쯔 MBO 도입배경 3. 후지쯔의 MBO는 4. MBO 도입 후 부작용 5. MBO 도입 실패 이유 본문 장기적 관점에서 기업 내에서 미리 명확한 기준과 절차, 계획에 따라 발굴되고 양성된 후계자에게 ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것 장점 종업원의 성과자료 사용 가능 내부 승진 동기 부여 훈련 필요성 강조, 사회화 촉진 시간단축 및 비용 저렴 단점 다수 종업원들의 동일직위 지원 집중 시 경쟁치열, 갈등 초래 탈락자의 사기 및 성과 저하 과도한 내부모집은 창의력 저하 제너럴 일렉트릭(General Electronic) 1982년 에디슨제너럴일렉트릭과 톰슨휴스턴의 합병회사 미국 전기기기 제조업체 2011년 매출 1500억 달러의 초우량기업 현 CEO : 제프리 이멜트 본문내용 기업 내에서 미리 명확한 기준과 절차, 계획에 따라 발굴되고 양성된 후계자에게 ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것 후보자들 CEO 니가 마음에 들어 내부 승계 장단점 단 점 장 점 종업원의 성과자료 사용 가능 내부 승진 동기 부여 훈련 필요성 강조, 사회화 촉진 시간단축 및 비용 저렴 다수 종업원들의 동일직위 지원 집중 시 경쟁치열, 갈등 초래 탈락자의 사기 및 성과 저하 과도한 내부모집은 창의력 저하 제너럴 일렉트릭 제너럴 일렉트릭(General Electronic) 1982년 에디슨제너럴일렉트릭과 톰슨휴스턴의 합병회사 미국 전기기기 제조업체 2011년 매출 1500억 달러의 초우량기업 현 CEO : 제프리 이멜트 승계 과정 Jones회장 경쟁 심화 예상 대대적인 개혁의 필요성 혁신적인 지도자 필