목차
1 포스코 인재상
2 훈련방법
3 결론과 시사점
본문
전문역량개발
정보기술 및 IT활용능력
직무 전문 능력
전문 기술 육성
경영이슈
변화관리 및 PI
고객만족
신경영환경 대응교육
기술교육
전문기술교육
다기능 교육
글로벌 역량
국제화실무
외국어활용능력
현지법인 지원교육
감독자육성
리더십 역량개발
계층별
리더역량 개발
리더십 skill
직무교육
작업현장에서 관리자나 선배사원이 교육자가 되어
자신의 현장 지식과 경험을 전수 해 주는 것으로
종업원과 직접적인 상호작용이 현장에서 일어난다
단점
체계적이지 않은 환경
관리자의 훈련 스킬 부족
직무성과 기준이 분명치 않음
본문내용
NESS
PRACTICE
도전정신
창의력
글로벌역량
개방성
전문역량
직업의식
for GLOBAL POSCO
인적자원개발
미래창조아카데미
리더십역량개발
전문역량개발
기술교육
경영이슈
글로벌 역량
전문기술교육
다기능 교육
변화관리 및 PI
고객만족
신경영환경 대응교육
국제화실무
외국어활용능력
현지법인 지원교육
감독자육성
계층별
리더역량 개발
리더십 skill
정보기술 및 IT활용능력
직무 전문 능력
전문 기술 육성
02
포스코의 훈련방법
*
교육훈련변천사
On the Job Training
작업현장에서 관리자나 선배사원이 교육자가 되어
자신의 현장 지식과 경험을 전수 해 주는 것으로
종업원과 직접적인 상호작용이 현장에서 일어난다
체계적이지 않 |
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