유한양행 지속가능성

유한양행 지속가능성 유한양행 지속가능성.pptx 목차 1. 기업소개 1-1 유한양행소개 1-2 유일한 박사의 성장배경 및 설립계기 1-3 유한양행의 기업 이념 2. 경제적 지속가능성 2-1 무 적자 기업 2-2 성과급 지급 2-3 종업원 지주제 3. 사회적 지속가능성 3-1 전문경영인 체제 3-2 후계자 검증시스템 3-3 노사화합 4. 환경적 지속가능성 4-1 좋은 제품 생산 4-2 성실한 납세 4-3 국가에 공헌 5. 총정리 본문 - 故 유일한(1895~1971) 창업자 시대적 상황으로 애국심이 강했던, 유일한 미국의 개척정신, 서구적 진취성 + 동양적 보수성 라.초이 식품회사에서 제약업, 유한양행으로 기다렸던 해방이 오면서, 회사경영의 어려움 “정직함을 상징하는 이 메달은 대대로 이어져갈 사장에게 전하시오” 우량상품의 생산 국민 보건을 위해서 국가와 동포에게 도움을 이익의 사회환원 정직하게 납세 기업을 키운 사회에 환원 - 1936년 창립이후, 유한양행 75년째 흑자행진을 이어가다. 삼성전자, 포스코도 달성하지 못한, 무적자 기록 순이익 규모도 거의 해마다 증가 기업이윤추구에 의해 성장 발전한 기업 => 고용이 증대, 국민경제의 발전 1930년대 부터 성과급 지급 시말서를 여러 번 쓴 직원 가운데 성과급을 더 많이 받은 직원도 적지 않다. “ 의욕적으로 일하다 보면 시말서 쓸 일도 생기게 마련” 종업원에게 동기부여, 성과제도를 통한 목표달성 종업원 지주제? 상장사가 유상증자할 때 신규발행 주식의 10%를 종업원에게 우선으로 배정하는 제도 조직내 생산성 향상 직무만족 종업원 재산형성 노사관계 개선 종업원 경영참여 유도 -소유와 경영의 분리 전문경영인 체제 능력이 있으면 누구나 CEO가 될 수 있다  자기동기부여 자아실현가능 -후계자 검증시스템 능력만으로는 CEO가 될 수 없다. 정직, 성실, 신용, 유한정신 체질화 평가 -노사 화합의 전통 노-노 관계 경영철학 다양한 노사화합 프로그램 근로자의 주인의식 고취  노사화합 우수의약품생산을 통한 국민 건강 향상에 기여 ‘건강한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다’는 신념아래 의약품산업을 선택. 본문내용 일한(1895~1971) PAGE:2 목 차 1.기업소개 2.경제적지속가능성 3.사회적지속가능성 4.환경적지속가능성 5. 총정리 1. 기업소개 1-1 유한양행소개 1-2 유일한 박사의 성장배경 및 설립계기 1-3 유한양행의 기업 이념 발표자 : 1020419 김정은 2. 경제적 지속가능성 2-1 무 적자 기업 2-2 성과급 지급 2-3 종업원 지주제 발표자 : 1117839 박일근 3. 사회적 지속가능성 3-1 전문경영인 체제 3-2 후계자 검증시스템 3-3 노사화합 발표자 : 0921987 장재성 4. 환경적 지속가능성 4-1 좋은 제품 생산 4-2 성실한 납세 4-3 국가에 공헌 발표자 : 0952261 김동진 5. 총정리 발표자 : 0722456 엄성수 2/23 2012년 1학기 조직행위