인사관리 채용관리

인사관리 채용관리 [인사관리] 채용관리.pptx 목차 1.채 용 관 리 2.모 집 활 동 3.선 발 관 리 4.배 치 관 리 5.사 례 조 사 본문 채 용 관 리 란 ? 인적자원계획에 의해서 밝혀진 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 기업이 필요로 하는 인원수만큼 달하여 기업이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 모집, 선발, 배치하는 체계적인 활동. 채용과정에서 어떤 과제를 해결해야 할까 ? 기업 어떻게 하면 기업이 원하는 우수한 인적자원을 가장 효율적으로 확보할 수 있을 것인가 ? 정부 어떻게 하면 채용과정에서 특정인이 비합리적인 차별이나 불이익을 받지 않게 보호할 수 있을 것인가? 채용 시 고려사항 !! 채용이 잘못되면 그 이후의 인사활동은 아무리 잘 해도 모두 허사가 될 수 있다. 그래서 대부분 회사들은 종업원의 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 쓴다. 예시 ) 미국의 인사관리협회(society for human resource management : SHRM)의 인적자원관리 비용 순서 인력채용(19%), 복지후생 프로그램 운용(15%), 노사관계 및 고용관계(13%), 교육훈련과 개발(11%), 기타 인사활동(10%), 성과보상 프로그램 설계와 운용(9%), 종업원 건강과 산업안전(8%)등 으로 채용의 중요성이 크다. 모집관리의 정의 기업의 경영목적에 달성할 것으로 예상되는 외부인력의 원천을 개발하고, 이들로 하여금 근무를 희망하는 기업에서 기회를 찾도록 하는 과정 모집과정의 장단점을 밝혀 이후 모집과정을 개선 ★ 모집평가 지표 ★ 지원자의 수 지원자 의 질 고용된 지원자 당 비용 충원에 걸린 시간 선발이란? 모집활동을 통해 지원한 다수의 취업희망자 중에서 조직과 직무가 요구하는 자격 요건에 가장 적합한 우수인재를 선택하는 과정 기업의 입장 : 수익성, 성장률 등의 목표달성에 도움 줄 수 있는 지원자를 바란다. 지원자의 입장 : 보상과 욕구의 충족 등의 개인 목적 달성에 도움 되는 기업을 원한다. - 훈련이 용이, 훈련기간이 짧고 효과 큼. 적격자는 작업에 흥미를 가져 감독이 용이, 상사들이 다른 분야를 돌볼 수 있다. - 적정배치에 의하여 과오나 재해를 방지할 수 있다. - 일에 흥미를 가진다는 것은 종업원에게 행복감을 준다. - 일의 능률이 향상되므로 원가를 절감시킨다. - 노동이동률이 낮기 때문에 고용의 안정을 도모할 수 있다. 헌발의 기준 기본 자질을 갖추고 있는 사람(지적 조건) 기본 인품이 있는 사람(인격적 조건) 직무에 필요한 신체적 건강을 갖춘 사람(신체적 조건) 선발시험 ▶ 선발시험의 목적 업무수행이 필요한 인적 특성을 계량적인 형태로 측정하고 자격요건을 갖춘 사람 중에서 합격 순위에 따라 공평한 선발을 행하는데 있다. 시험은 능력 있는 종업원을 채용하기 위해서 신뢰성과 타당성이 높아야 하며, 단지 지원자를 선발하는 유일한 도구로서 사용해서는 안 된다. 본문내용 인적자원계획에 의해서 밝혀진 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 기업이 필요로 하는 인원수만큼 달하여 기업이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 모집, 선발, 배치하는 체계적인 활동. 채 용 관 리 1/3 3/34 PAGE:4 채용과정에서 어떤 과제를 해결해야 할까 ? 기업 어떻게 하면 기업이 원하는 우수한 인적자원을 가장 효율적으로 확보할 수 있을 것인가 ? 정부 어떻게 하면 채용과정에서 특정인이 비합리적인 차별이나 불이익을 받지 않게 보호할 수 있을 것인가? 채 용 관 리 2/3 4/34 PAGE:5 채용 시 고려사항 !! 채용이 잘못되면 그 이후의 인사활동은 아무리 잘 해도 모두 허사가 될 수 있다. 그래서 대부분 회사들은 종업원의 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 쓴다