인적자원관리 CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로

인적자원관리 CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로 [인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로.pptx 목차 1. 서론 (1)리더십의 정의 (2)인적자원관리에서 리더십의 중요성 2. 본론 (1)삼성전자 – 이건희 회장 (2)소니 – 하워드 스트링거, 히라이 가즈오 3.결론 (1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십 (2)나아가야 할 방향 본문 Pfiffner&Presthus -개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성기술 Stogdill -집단의 구성원으로 하여금 특정목표지향 달성을위해실제 행동 영향력행사 Yuki -집단 혹은 조직의 목적달성을 위해 동기부여와 집단유지 영향을 주는 과정 Bass & Stogdill -상호 집단간 영향력 행사를 통한 상호작용효과 극대화 과정 Hersey & Blanchard -조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순응하는 것 이상의 결과를 가져오는 영향력으로 주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 행동 Yuki -목표달성을 향해서조직화된집단의 활동에영향력을 행사하는과정 인재를 확보하는 것은 금을 캐는 것과 같다. 금광의 1 온스의 금 덩어리를 캐기 위해서는 트럭 몇 대 분의 흙을 파내야 한다. -데일 카네기- 좋은 인재들은 어떤 CEO 에게 열광할까? 비전제시 확고한 목표 카리스마 개혁의 의지 부드러운 인성 통합능력 통일감 자부심 소속감 삼성 천재 1명이 10만명을 먹여살린다 인재제일: 기업은 사람이다. 21세기는 두뇌 경쟁 시대 한국의 희망은 ‘천재키우기’ 국내, 국외 가리지 않고 인재 초빙 해외 우수 대학 학생, 강사 섭외 S(Super)급과 H(High Potential)급 스카우트 전담팀IRO (International recuit office) 본문내용 1)삼성전자이건희 회장 (2)소니하워드 스트링거, 히라이 가즈오 3.결론 (1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십 (2)나아가야 할 방향 PAGE:3 -Ⅰ- 인적자원 관리와 리 더 십 1.리더십 중요성 정의 PAGE:4 1.리더십 (1)리더십의 정의 Pfiffner&Presthus -개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성 기술 1967 Stogdill -집단의 구성원으로 하여금 특정목표지향 달성을 위해 실제 행동 영향력 행사 1974 Yuki -집단 혹은 조직의 목적달성을 위해 동기부여와 집단유지 영향을 주는 과정 1989 중요성 정의 PAGE:5 1.리더십 중요성 (1)리더십의 정의 1990 Bass & Stogdill -상호 집단간 영향력 행사를 통한 상호작용효